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慧桥企管标杆企业互访走进坐标
作者:管理员    发布于:2023-07-25 05:05:42    文字:【】【】【

  坐标作为一家义乌当地的房产经纪服务公司,是如何将企业人文与业务发展互相融合的?7月12日,慧桥企管带领义乌当地标杆企业莅临坐标总部实地研习,在坐标高管为期四个小时的多项经营特色讲解中,各位企业家表示获益良多。

  企业文化是不确定时代的指南针,是企业的最高战略,是发展的原始动力,更是品牌的基石。“内化于心,外化于行”是坐标企业文化的基础概要,在百米文化长廊,通过文字和图片见证了“坐标”不同阶段的成长,了解“坐标”企业文化的方方面面。生涯之学,即应变之学。如何打造好的企业文化是一个永恒的话题。文化好比一个花园,如果不去管理,自由生长,必然是杂草丛生。企业要掌握文化塑造的主动权。企业文化一定要能够主动塑造和不断调整,形成一种成长型的文化。会上,坐标高管就文化打造做了主旨讲话,从文化意识到文化形态的表现逐一深入讲解,全方位的为与会者解析坐标文化,独特的“家文化”、“军队文化”与“学校文化”赢得了本次参访企业家的深度好评。

  “国有贤良之士众,则国家之治厚;贤良之士寡,则国家之治薄。”千秋基业,人才为本。千秋伟业,人才为先。人才是企业发展的第一生产力。在新的市场经济时期,坐标作为服务型企业,建设完善的服务体系及标准,提高企业的核心竞争力,需要一大批能够满足行业发展需要、适应新型服务形态、具有创新能力和开拓精神的人才队伍。做好人才孵化工作是坐标应对市场竞争的必然选择。人才孵化是一项长期的工作,贯穿于各个业务流程的始终。坐标秉承着对外是企业,对内是学校的理念,于2021年3月15日将培训部升级为内部企业大学,所以就有了我们现在的金钥匙商学院。我们尝试着从重视人、选对人、用对人的角度出发建立起了商学院的运营模型-房子模型,八条人才生产线,用八把钥匙,把公司重做一遍。

  天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。重视人、培养人的机制打造完毕后,需要思考的就是如何留住人。如何让其长效为企业发展做贡献,人才的动力泉源来自哪里?一套合理有效的利益分配机制,能让其发挥机制的激励效应。企业是需要盈利的,是需要带着大家赚钱的,有合理的天选团队利益分配机制,才能驱动人才,形成正向循环,优秀的人才有良好的企业文化作为自驱力,有合理的利益分配机制作为外在驱动力,企业才会欣欣向荣,保持旺盛的生命力。经过多年的探索和实践,坐标建立了一套符合我们公司发展需求,并广受欢迎的“新事业合伙人”机制。

  后疫情时代经济整体增速放缓,房地产行业多重壁垒叠加,举步维艰。坐标立志创新,2023年6月全案代理嘉美金街项目,从阵地包装、事件营销、矩阵推广等多方面盘活嘉美项目。带租现铺,十年招商托管,透过帮助顾客完成待解决的问题来创造价值。

  嘉美金街项目位于北苑核芯商业源址,周边黄杨梅灯饰街、仿真花专业市场、装饰建材专业市场、凯吉路夜市、新火马夜市环伺,磁聚成熟商业人气,看得见成长的优质资产。坐拥楼上近2000业主,周边黄杨梅社区、东方国际村、现代城市花园、时代花园等大型社区林立,辐射超40万旺盛消费客潮,正邻黄杨梅小学,待9月新校区启用后,每日稳定提供约5000师生家长客源。

  总结:坚实的文化土壤、源源不断的人才孵化、科学的分利模式,共同铸就了如今的坐标。不忘初心,才能为客户提供更美好的房产服务,只有给客户提供更美好的房产服务,我们的企业才能发展和增长,我们的坐标人才能成为更幸福的奋斗者。天选

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